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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  鬱亮可能是中國乃至世界"企業健身驅動管理"第一人。他把員工健康納入管理體系，並和管理層獎金掛鉤，以此激勵管理層重視員工健康。他每年安排員工進行體能測試，並與前一年進行比較，如果下降則扣減所在部門管理層的1%的獎金--這可是個大數字！為瞭防止人的惰性，讓員工不要因為條件不方便而找理由不運動，每個分公司的辦公室都設有淋浴間、健身設備。一開始，很多人不理解鬱亮為何為這點小事大動幹戈？甚至有人說，領導喜歡啥，下屬就一定要跟風嗎？但後來，人們漸漸明白其中深意--

  鬱亮的雙腳站在世界之巔珠穆朗瑪峰頂時，一定意識觀音土地貸款房貸到，這是整整十年前王石曾站立的地方。樂居深度報道匯總》》

  一座高峰兩代人。中國房地產的上下半場，也是兩個時代。上半場是草莽年代，公司從無到有，需要力拔山兮氣蓋世，憑一己之力，勇冠三軍的膽氣。在這個公司創立、發展和試錯階段，創始人以強大的個人意志力，以良好的制度安排、正確的價值觀引領企業在大江大海、險灘激流中前行。下半場則處於一個制衡的年代，公司規模巨大，但處於復雜多變的，各種合理不合理的、市場的非市場的因素混合在一起的市場環境中。公司大瞭，犯錯誤的成本高得無法承受，必須在各種選項中做出最優選擇。不犯錯誤，比獲得機會更重要。除此之外，企業必須通過組織活力調動所有員工的積極性--如何讓普通人和新員工傳承和接受萬科的理想主義？如何讓萬科早年的理想主義與時俱進？這是一個新的命題。無論是減肥、運動，還是登頂珠峰，鬱亮的行事方式，可能更符合現代社會和互聯網時代平等、民主、開放的特點。與王石天生就是一個夢想傢不同，鬱亮是一個後天改變自我的人，對大多數普通人來說，更有學習的價值。用普通的方式，堅持完成普通的事，最終成就瞭不普通的結果；讓普通人因為強大的平臺、合理的制度、正確的價值觀以及科學合理的計劃方法獲得成功，讓他們有機會從事並完成卓越的事業，是更瞭不起的成就。從某種意義上來說，鬱亮登上珠峰，是萬科原初理想主義的絕唱，是走向普通人的新理想主義的開始。

  以我猜測，鍛煉好身體還有養精蓄銳的目的。萬科雖然一已經是全球最大房地產公司，但比其他一些改革開放初創立的企業，比如華為、聯想、平安保險等，在業務規模、國際化程度上都有所欠缺，在商業道德輿論方面也處於不利局面。房地產這行當，因為中國特殊的開發模式和高房價困局，在消費者心目中日漸成為不被尊敬的行業，萬科即便有健康的價值觀，也難改這一尷尬局面。萬科這支優秀的職業經理人隊伍，鍛煉好身體瞭，一旦有時機，完全可以幹出更瞭不起的事來。

  記得在去年夏天，在杭州良渚文化村的一次午餐上，鬱亮說起登珠峰的計劃："我不可能達到王石主席的高度。因為後來珠峰經過重新測量，高度矮瞭一點。" 鬱亮的這句自我調侃，倒令人想起古希臘哲學傢赫拉克利特說的話："人不能兩次走進同一條河流。"同為萬科領導人，王石和鬱亮登上的其實不是一座山峰。依我之見，十年間珠峰還是那個珠峰，對二人言卻是兩個時代、兩樣風景、兩種風格。

樂居評論鬱亮登峰 模仿還是跨越

  如果你有朋友或傢人在萬科工作，你一定知道他們的業績壓力大的離譜，至少比制定調控政策的壓力大。每到夜幕降臨，一座寫字樓的燈光大都熄滅時，隻有萬科辦公室的燈還亮著。鬱亮倡導的房地產開發高周轉模式，讓整個公司效率必須加速，連那些仿效萬科的公司也跟著喊累......兩三年前，也是市場最糾結的時期，在萬科最忙碌的一線，員工的抱怨不絕於耳......鬱亮的健身計劃鋪開後，大傢似乎沒更多力氣"抱怨"瞭。一個人工作再累，跑跑步、騎騎自行車，出出汗，壓力頓時緩解，重新精神抖擻，心情也豁朗敞亮起來。人在運動的時候，隻有身體好壞之分，沒有上下級之別，各級幹部和員工獲得平等交流的機會。您官再大，也隻能跑在我後面，要不我帶著您跑？這麼一來二去，促進瞭企業文化、團隊建設和企業扁平化管理。還有一個意外收獲，員工們特別是領導層忙於出汗，喝酒應酬時間少瞭，還帶動親友一起做運動，親友好感度顯著提升。看著老公、老婆、兒子、女兒身體健康、精神飽滿的樣兒，萬科的傢屬們甭提多高興瞭。一石數鳥啊，鬱亮這招夠狠。

  今年是鬱亮的本命年，也是他擔任萬科老總整整一輪12年的時刻，一個在中國傳統中要謹慎行事的年份。可是他顯然挑戰瞭這一傳統。年初，鬱亮獲得瞭中央電視臺2012年度中國十大經濟人物，房地產行業僅王石、王健林和他三人得到過這一榮譽；此時，他又登上瞭世界海拔最高點。

鬱亮成功登頂珠峰

  王鬱登峰的另一個不同在於時機。王石登上珠峰2003年，正是房地產作為支柱行業大發展的時候，王石乘風而上；十年後的今天，房地產被嚴防死管，鬱亮逆風登頂。無論風向如何，順勢還是逆勢，他們兩人的行為都讓一些人激動贊嘆，讓一些人憤懣不平。他們是企業傢也是男人人生的榜樣，同時也是仇視房地產和高房價者發泄不滿的對象；他們是年薪過千萬的打工皇帝，但也以特立獨行之舉，給這個沉重庸俗的行業賦予一種輕靈飄逸之美。

  就像武俠中的兩代高手都登頂絕峰、稱雄武林一樣，這是一個充滿戲劇性的故事，其中的傳承與變幻，懸念和曲折，尤其惹人遐思。在世界企業史上，一個企業的兩代領導人先後登上珠峰，還沒有先例。未來哈佛或沃頓商學院會把這個案例當成好案例還是壞案例，也未可知。就像當年王石登頂引來贊嘆和爭議一樣，鬱亮此舉在網上也有彈有贊：有人說，鬱亮怎麼模仿王石啊？這是對王石的真正皈依！是不是一定要登上珠峰才能成為真正的萬科老總？還有人猜測，鬱亮想以此證明自己毫不遜色於王石？你能，我也能！還有人為下一代接班人揪心......

  王石登珠峰並遊離於萬科管理事務之外，有公心，也有私願。於公而言，王石在萬科一直倡導企業的制度化管理，其最高境界是--創始人和董事長離開它，它仍然能夠正常運轉。不久前王石的一本新書叫做《我的成功是別人不再需要我》。通過登山、航海、留學來自我放逐，王石做到瞭這一點，這是他的偉大之處。從私處說，王石是個理想主義情結濃鬱的人，既有傢國情懷的傷時憂世，也有個人英雄主義的愛出風頭。其自傳名為《道路與夢想》，連裡面的章節都用"紅與黑"、"喧嘩與躁動"這些世界名著為名。登珠峰，對王石而言，是理想主義的一種釋放、實現和標簽，以此證明自己生命的激情。當然，今天王石仍然在證明，隻是換瞭一種更浪漫、更娛樂的方式......

  珠峰之於鬱亮則另有風光、別有乾坤。

  除瞭在屬於男人的征服欲上沒啥兩樣，鬱亮登珠峰的動機更簡單普通一點，並非其一定要實現的人生目標。2010年夏天，鬱亮將迎來自己在萬科的20年，領取萬科20年員工獎。這時的萬科在他帶領下，野心勃勃地向千億目標邁進。或許是20年光陰讓他懷想年輕時的狀態，決定改變一下自己，拋掉典型的中年CEO男人大腹便便的形象。通過跑步健身，當然也少不瞭節食，鬱亮瘦瞭24斤！這個原本毫無運動素養和習慣的人，因此喜歡上瞭體育，甚至有瞭攀登世界最高峰的念頭！如果說這是模仿，代價和風險的確太大瞭點......

  鬱亮瘦身成功並變身運動達人的故事，讓他成為在時尚界和房地產界的談資。但人們恐怕沒有意識到，都熱衷於體育健身，鬱亮其實與王石是不同的，他將健身愛好與企業管理緊密結合起來，使之成為一個管理方式和工具，不再跟以前那樣僅僅是業餘愛好活動或企業文化的表現。

內容來自sina新聞

  

  鬱亮登珠峰，以運動菜鳥自嘲。其特點是"怕死"、安全第一、不以失敗為恥，不比牛逼，不追求驚人效應。菜鳥隊把身段放低，沒有心理負擔，更加註重科學和計劃性，一步步來、能上能下。據可靠消息，在離開大本營沖頂前的一周身體檢查中，鬱亮居然胖瞭3公斤！登山是一個非常消耗體能的運動，一般人至少瘦一圈，王石當年登珠峰時搏命瘦瞭15公斤，鬱亮不瘦反胖，真有點"沒心沒肺"。準確的說法是：好的計劃性和心態，能讓體能得到更好的保持。如果說王石更多表現的是一種強大的意志力，鬱亮則有一種理性、放松的心態。拿減肥和健身來說，45歲前的鬱亮並有什麼運動天分，可是當他做出瞭決定，就能自我控制管理，按步驟實現目標。減肥、運動並不是一件高難度的事，人們天天都能聽到"減肥、減肥、減肥"的誓言，可是胖子仍然在哪兒，沒減少幾個。大部分人都會下意識給自己找各種借口，無法堅持下去。看，女人都做不到的事，鬱亮做到瞭！

  這其實也是鬱亮的企業管理風格，他是一個善於將理想和目標進行分拆管理的人。再偉大的夢想，在他看來，都可以大卸八塊，分拆為一段又一段，用理性精神、科學方法，分步驟、按計劃實施。因此，夢想不再是夢，是一個可以一步步按計劃實現的目標。即使攀登世界之巔這樣瞭不起的事，也是可以管理和學習的，菜鳥也能登頂。這就是鬱亮的哲學，萬科這傢世界最大房地產公司成功的不是秘訣的秘訣。

 &苗栗縣銀行信用貸款利率比較emsp;新浪樂居深度報道記者 李詠濤/文

  5月17日當天中午，王石發瞭一條微博："不能寐，等待。悉：鬱亮成功登頂珠穆朗瑪峰！正在下撤途中，預計下撤到7028營地。衷心祝賀！"

  說瞭這麼多王石、鬱亮登珠峰的不同之處，其實都蓋不過一個最大的共同點：他們以此展示萬科職業經理人的形象和意志。股民都知道，萬科是一個大股東沉默、股份分散，職業經理人強勢的企業。自從華潤做瞭萬科大股東，如同徐庶進曹營，一言不發，一切都是職業經理人當傢作主。但是，隨著王石的淡出，萬科職業經理人大旗是否還能獵獵飄揚？萬科職業經理人精神是否還能薪火相傳？這就需要某種儀式性的東西，向世人展示萬科職業經理人強悍的意志力。因此，兩代領導人都選擇登珠峰傳達瞭這一訴求。至於第三代嘛，僅僅登上珠峰恐怕就不夠瞭......

新聞來源http://yt.house.sina.com.cn/news/2013-05-22/09512227369.shtml

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